Servizi
Consulenza ad alto valore aggiunto per Piccole e Medie Imprese
Dal 1989 aiutiamo a migliorare la marginalità, l’organizzazione e la solidità delle aziende.
Grazie al nostro metodo consolidato, utilizziamo i dati per ridurre l’incertezza nelle scelte dell’imprenditore.
Il controllo di gestione
Definire obiettivi chiari è importantissimo, ma altrettanto importante è monitorare il loro raggiungimento. Il controllo di gestione è lo strumento che, come il timone di una nave, mantiene l’azienda sulla rotta e la cambia se necessario.
In generale serve a:
- Definire obiettivi realistici e monitorarne il raggiungimento;
- Prendere importanti decisioni aziendali come l’internalizzazione o l’esternalizzazione di alcune lavorazioni;
- Capire la convenienza di un investimento;
- Decidere i prezzi;
- Capire il rendimento di prodotti, clienti, mercati;
- Risolvere per tempo i problemi e cogliere le opportunità quando si presentano;
- Responsabilizzare i collaboratori su obiettivi e risultati;
- Intervenire tempestivamente prima che si verifichino situazioni di crisi aziendale;
Lo Studio Croma aiuta le piccole e medie imprese a dotarsi di un sistema di controllo di gestione all’avanguardia e adatto alle specifiche esigenze del cliente.
Organizzazione Aziendale e Revisione dei Processi Amministrativi
Un adeguato assetto organizzativo aziendale ha numerosi benefici. Per citarne alcuni: ottimizza i carichi di lavoro, semplifica i processi aziendali, permette la delega delle attività e aumenta l’efficienza aziendale. Inoltre, l’organizzazione aziendale è strettamente collegata al controllo di gestione. La corretta impostazione dei processi garantisce dati precisi e tempestivi per il sistema di controllo, che a sua volta consente di monitorare il raggiungimento dei risultati attesi.
Essendo consapevoli di questa relazione, dove necessario interveniamo sull’organizzazione dei lavoratori indiretti per essere sicuri che il controllo di gestione operi alla sua massima efficacia.
